一、課程簡介

    經營艱困的年代，「節流」即等於「開源」，但行銷上的「開源」並無百分百的成功法則，成本管理中的「節流」，卻可保證百分百成功，只要用對方法。降低成本絕非不合理地殺價或減料，也非強迫員工忍耐的消極做法，相反的，它是成本的「最佳化管理」，提升員工士氣的源頭，也是積極正面的賺錢工具。

    范揚松教授指出，所謂「對」的方法，關鍵在於追根究底、徹底洞悉企業的成本結構、生產流程，及行政事務之每一環節，同時瞭解競爭對手的獲利架構、上下游廠商之業界狀況、契約內容，從中思考改善方法，最後再將資源與人才重新安排到新的戰略位置，「不論什麼項目，都必須遵守降低成本的合理順序」。

二、課程大綱

1.談判不是唯一解決問題方法

2.從策略面思考刪除流程

3.從管理面思考提高生產力

4.從作業層面思考減少浪費

5.從豐田成本減半談起

6.降低成本與增加收入

三、課程對象

1.營業單位主管或產品經理。

2.中小企業老闆或代工廠負責人。

3.創業者

四、講師介紹

范揚松 博士

1.現任大人物公司總經理，電視節目主持人。

2.全國第五大資料庫公司，行銷全球各大學。

3.瑞士歐洲大學MBA、DBA策略名師。

五、詳細內容請按此http://www.greatman.com.tw/fanspeech.htm

六、酌收講義費$200元整。

※培訓課程獨佔價值：

「EMBA數位學院」另提供免費線上試讀課程，還有獨家加值贈禮－免費E- learning線上課程，及「企管專業研討會」實體課程４小時的優惠唷。

時間：97年9月17日(三) 19：00 ~ 21：30

地點：台灣師範大學 台北市和平東路一段129-1號504教室

報名方式:依下列格式報名

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